Questões de Administração – Simulado de Concurso Preparamos para você uma seleção de questões de Administração que saíram em provas objetivas de Concursos Públicos. Organizadoras: UNIFAP, UNIFAL, FCC – Fundação Carlos Chagas e outras. Questão 1O Business Process Management (BPM) é apontado pela literatura como um paradigma no tema de gerenciamento de processos, o qual A) acrescentou aos antigos workflows a tecnologia de integração de sistemas, permitindo redesenhar e otimizar os processos da organização. B) tem por objetivo a padronização de processos, partindo do conceito de reengenharia que apregoa o modelo vertical de gestão. C) precede a ideia de integração de processos, sendo precursor do método denominado Enterprise Resource Planning (ERP). D) adota o fluxograma como principal ferramenta para avaliar o feedback de todos os envolvidos em um processo de trabalho. E) é utilizado apenas na etapa de mapeamento dos processos da organização, estratificando-os em macroprocessos, processos e subprocessos. Questão 2Suponha que determinada empresa tenha sido aconselhada, por consultores financeiros, a aumentar o seu grau de alavancagem financeira. Isso significa que deverá A) aumentar a participação de capital de terceiros na sua estrutura de capital. B) melhorar a relação entre custos fixos e custos variáveis, priorizando dívidas de curto prazo. C) diminuir os custos fixos em comparação à margem de contribuição, otimizando as fontes de receitas financeiras. D) alterar sua estrutura de endividamento, de forma que o indicador Retorno sobre o Investimento situe-se em patamar acima de 1.5. E) alterar sua estrutura patrimonial, com redução de ativos imobilizados e ampliação de ativos com maior potencial de geração de caixa. Questão 3Existem diversas metodologias que podem ser aplicadas pelas organizações para administração de materiais e gerenciamento de estoques, enfatizando diferentes aspectos ou prioridades. Entre elas, pode-se citar a Classificação XYZ, A) que separa os itens em: material de consumo, material permanente rotativo e imobilizado. B) baseada no valor de demanda dos materiais, geralmente atrelado a critérios financeiros, evitando a reposição dos itens mais caros. C) pautada na perecibilidade dos itens em estoque, adequando o giro de reposição à correspondente vida útil. D) focada na importância operacional do item de material, ou seja, sua imprescindibilidade ou criticidade para a rotina da organização. E) a qual preconiza o conceito de estoque mínimo, composto apenas por 3 itens em cada cadeia produtiva. Questão 4Na administração financeira de empresas, os índices são ferramentas importantes na verificação do atingimento de objetivos determinados. Quando estes últimos fazem referência, direta ou indiretamente, a magnitude financeiras, podem ser utilizados índices para medir resultados dessa natureza. Na análise da situação financeira utiliza-se o índice de A) liquidez global. B) comprometimento do lucro. C) retorno sobre o patrimônio líquido. D) produtividade dos recursos humanos. E) retorno sobre os investimentos. Questão 5É a modalidade de licitação realizada entre interessados previamente registrados, observada a necessária habilitação, convocados com a antecedência mínima prevista na lei, por aviso publicado na imprensa oficial e em jornal particular, contendo as informações essenciais da licitação e o local onde possa ser obtido o edital. Marque a alternativa que corresponde a essa modalidade. A) Concorrência B) Leilão C) Concurso D) Tomada de preços E) Convite Questão 6Considere que determinada sociedade de economia mista pretenda adotar, como metodologia para melhorar a qualidade dos serviços prestados, a gestão estratégica de pessoas por competências. A aplicação desse método de gestão pressupõe, em sua fase inicial, A) a adequação da atribuição de cada emprego ou função da empresa às competências efetivamente nele disponíveis. B) o mapeamento das competências necessárias para os cargos (posições) da organização, incluindo as técnicas e comportamentais. C) a prospecção, no mercado em que atua a empresa, dos paradigmas de competência para cada atividade executada. D) a identificação da lacuna (gap) entre as competências em sentido abstrato (conceituais) e aquelas em sentido concreto (materiais). E) o mapeamento dos principais objetivos estratégicos da organização e a identificação das competências necessárias à sua consecução. Questão 7O planejamento cuidadoso de um bom programa de treinamento exige: I. Que habilidades, conhecimentos e atitudes devem ser objeto de treinamento. II. Quem deve ser treinado. III. Como deve realizar-se o treinamento. IV. Onde, quando e porque deve-se realizar o treinamento. Está(ão) correta(s) apenas a(s) afirmativa(s): A) I, II B) II, III, IV C) III, IV D) I, II, III E) I, II, III, IV Questão 8Dentre os atos administrativos ordinatórios de maior frequência, o instrumento de que se valem as autoridades para transmitir ordens internas uniformes a seus subordinados é? Assinale a opção CORRETA. A) Despacho B) Alvará C) Avisos D) Circular E) Provimentos Questão 9Com o planejamento financeiro é possível realizar a análise e controle dos recursos que a empresa está gerando, dando ao empreendedor condições de tomar melhores decisões quanto aos investimentos e financiamentos que sua empresa poderá escolher em um determinado período, seja atual ou futuro. Um aspecto relevante que costuma ser abordado em um planejamento financeiro é o denominado “ponto de equilíbrio”, também conhecido como Break-even, que corresponde A) à taxa interna de retorno do empreendimento, representando sua lucratividade. B) ao ponto em que as receitas das vendas estejam cobrindo os custos e despesas. C) ao momento em que ocorre a amortização completa dos investimentos iniciais. D) ao ponto de retorno do capital investido, a partir do qual são gerados dividendos. E) à taxa de carregamento do capital alocado, que deve ser igual a zero no momento do retorno integral. Questão 10Considere que o gestor de uma equipe tenha decidido avaliar o desempenho dos seus subordinados a partir da aplicação de uma metodologia consagrada. Referido gestor ficou em dúvida, contudo, entre métodos mais simples de avaliação e outros mais sofisticados. Terminou optando pelo método denominado escala gráfica, o que significa que escolheu uma metodologia A) bastante simples, avaliando o desempenho dos subordinados por meio de fatores previamente definidos (por ex., assiduidade e criatividadE) com critérios graduados de ótimo a péssimo. B) complexa e sofisticada, que demanda a aplicação por consultoria especializada, apresentando, como resultado, o ranqueamento dos subordinados, a partir do melhor até o pior avaliado. C) relativamente complexa, envolvendo autoavaliação e feedback de todos os que interagem com cada avaliado, redundando em metas de aprimoramento para cada um dos avaliados. D) simples, porém bastante efetiva, comparando os avaliados entre pares, de dois em dois, e indicando aquele que deve ser desligado por não corresponder às expectativas da organização. E) contemporânea e inovadora, propondo que cada avaliado siga uma sequência de ações estabelecidas a partir de metas e indicadores individualizados, com avaliação apenas ao final do percurso. Tempo de simulado: Compartilhe! Facebook Twitter Google + Whatsapp
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